ثلاث طرق لتجهيز شركة بالذكاء الاصطناعي.

لنأخذ مكتب محاسبة من خمسة وعشرين شخصًا. يريد شركاؤه أن يلخص الذكاء الاصطناعي المستندات، ويعدّ التذكيرات، ويجد قاعدة ضريبية في ثوانٍ. أمامهم ثلاثة مسارات. وهي لا تنتهي إلى المكان نفسه.

المسار الأول : الاشتراك

يحصل كل موظف على حساب في مساعد موجّه للعموم. يعمل في اليوم نفسه، وهذه قوته.

لكن ملفات العملاء تذهب إلى خوادم لا يتحكم بها المكتب، وغالبًا خارج أوروبا. وتكبر الفاتورة مع الفريق. ويغيّر المزوّد النموذج أو الحدود أو الشروط متى شاء. ولا يعرف المساعد أرشيف المكتب. وفي اليوم الذي ينتهي فيه الاشتراك، لا يبقى شيء.

المسار الثاني : المُدمِج

شركة خدمات رقمية أو وكالة ذكاء اصطناعي تبني وكلاء مخصصين: ربط بالبريد، وببرنامج المحاسبة، وبقاعدة العملاء. وهذا أنسب للمهنة.

في معظم الحالات، يظل الذكاء مستأجرًا. يُفوتَر كل طلب من قبل مزوّد نماذج، وتواصل البيانات الخروج، ويعتمد الكود على واجهة قد تتغير. يدفع المكتب ثمن المشروع، ثم ثمن التشغيل، ويملك في الغالب طبقة وصلات بين خدمات ليست له.

المسار الثالث : الآلة

هو المسار الذي اخترناه. يُثبَّت صندوق HOMN في المكتب. وتعمل بداخله نماذج مفتوحة. نهيّئه على ملفات المكتب وأدواته وقواعده.

البيانات لا تخرج. ولا يُفوتَر أي طلب منفردًا. ويعمل الصندوق حتى لو انقطع الإنترنت. وحين يظهر نموذج أفضل، نستبدله دون إعادة بناء أي شيء. وإن استحقت مهمة بعينها أفضل نموذج في السحابة، يستطيع الصندوق استدعاءه لهذه المهمة وحدها، وبموافقتكم.

بعد سنة

المكتب المشترك دفع كل شهر ولا يملك شيئًا. والمكتب الذي لجأ إلى مُدمِج يملك كودًا يعتمد على مزوّد. أما المكتب المجهَّز بصندوق فيملك آلة، وقاعدة معرفة بُنيت على ملفاته الخاصة، وحرية تغيير النموذج.

كيف نعمل

نفهم. نقضي وقتًا في مهنتكم لنختار الاستخدامات التي تستحق العناء.

نهيّئ. نختار العتاد والنماذج المناسبة، ثم نجهّزها على بياناتكم.

نثبّت. يوضع الصندوق لديكم، ويُربط بأدواتكم، ويستخدمه فريقكم.

نطوّر. نماذج جديدة، استخدامات جديدة: يتقدم الصندوق معكم.